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招商局集团召开2008年务虚会
日期:2008-12-05 来源:dbo 点击数:
招商局集团召开2008年务虚会
 
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2008年12月3—4日,招商局集团在中山招商局会所召开务虚会。秦晓董事长、傅育宁总裁等集团领导班子成员、有关上级领导,集团总部职能部门和各一级公司、招商地产、招商证券的负责人近40人参加了会议。会议由傅育宁总裁主持。
  
今年的会议紧密结合了美国金融海啸引发的世界性经济危机对实体经济的影响而展开。会议分别安排了集团副财务总监兼财务部总经理付刚峰和战略研究部总经理丁安华对集团财务状况和外部宏观经济形势进行了介绍。会议虚实结合,既探讨了这次经济危机在宏观层面上发生的原因、性质和后果,又紧密结合集团自身涉及的行业、企业在危机中所直接受到的影响范围和程度进行了客观的剖析,提出了应对危机的基本思路和策略。同时,对国家近期提出的刺激经济政策进行了解读和研判,讨论了在当前集团现有资源条件的约束下如何把握危机中可能出现的发展扩张机遇。
  
秦晓董事长在会议上做了重要讲话。秦董指出,这场危机仍然处在漩涡之中,我们可能将面临一个较为长期的衰退、下滑,在危机的触发下中国经济未来将可能经历一场结构性转型。为此,秦董提出要“扛”和“看”。“扛”主要指经营层面,希望各单位要积极提高经常性利润、提高劳动生产率、持续降低成本、创新经营模式和业务、产品,练好内功。同时在应对危机中强化企业文化建设、制度建设,深化规模、质量、效益均衡发展的经营理念。“看”主要指战略层面,秦董认为应把此次危机更多地看成结构性的,结构性危机的恢复需要找到一个新的均衡点。预测见底不见底不如看将来收敛的均衡点在哪里。我们要在认识大的结构性转型的背景下去思考集团业务模式的调整问题,并以此为出发点实事求是地对未来一段的工作做出部署。
  
傅育宁总裁对会议做了总结。他高度肯定了与会人员为这次会议所做的调研和思考,认为这次务虚会很有成效。他认为,外部形势还在动荡变化之中,今后一段时间一个相当重要的工作就是要“看”,也就是冷静观察,经营计划、投资计划都要有相当的灵活性。我们宁肯稳一点,要有应对更恶化情况的准备。同时,对于危机中可能出现的机会,也要认真去看。傅总还在会上提出明确要求,集团上下要更好地形成一种注重效率、崇尚节约的良好风气。
  
会议通过讨论、交换意见,取得了许多重要共识,为明年初即将召开的工作会议作了思想上的准备。(邱树荣 文 / 罗康林 图)
 

 











 
 
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