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秦晓在央企业负责人会议专题发言
日期:2009-07-31 来源:dbo 点击数:
 
招商局集团秦晓董事长在中央企业负责人会议上作专题发言

7月23日,国务院国资委在北京召开2009年中央企业负责人会议,招商局集团董事长秦晓在会议上作专题发言,题目是《危机中的风险管控》。

秦晓董事长在发言中就招商局集团对这次金融危机与目前形势的认识及招商局集团应对危机的有关情况,特别是在危机中的风险管控情况,作了介绍。发言分四个部分,主要内容如下:

——对这次金融危机与当前经济形势的认识和判断。秦董对本轮金融危机的性质、成因、特征等作了分析,他认为,此次危机是全球经济失衡引发的结构性振荡,而不是通常意义上的周期性波动。

关于当前经济形势,秦董作了如下判断:一是全球经济已开始构筑底部;二是全球经济的系统性风险大大降低;三是实体经济形势依然严峻;四是根号型复苏伴随着经济结构调整和新兴产业发育。秦董认为,对于这次危机复苏的轨迹更倾向于最近流行的说法:根号型。即:由于政府的货币、财政政策的刺激,经济随着基础面的改善将最终走出衰退,但因缺乏终端消费和投资的支持,产能过剩,经济增长不会强劲,只能维持在一个低增长的水平上。

——危机对招商局的影响及招商局的总体应对策略。秦董认为,此次危机不是一般的周期性波动,而是一次结构性震荡,这使得市场结构正在发生变化。其中最突出的就是中国可贸易产业(出口相关产业)所面临的海外需求的下降和调整。这种需求结构的变化已在招商局的交通运输业务(港口、航运)、金融(商业银行)等业务上得到了反映。

秦董指出,要有效地应对危机,首先就必须要尽早地认识到危机并能及时地把握危机的走势。2008年初、2008年中、2009年初,招商局集团分别召开三次会议,对宏观经济形势作了及早预判,并在此基础上,提出了“一扛二看三抓管理”的工作方针和危机总体应对策略。秦董对“一扛二看三抓管理”的内涵及招商局采取的具体措施做了介绍。

——危机中三个方面风险的具体管控。秦董认为,就招商局而言,本轮金融危机具体带来了三大风险,即流动性风险、业务滑坡风险、盈利下降风险。针对这三大风险,招商局集团采取了相应的举措:一是严格控制投资与债务,加大手持现金比例,避免出现流动性风险。二是以创新业务与提升服务为动力,推动市场开拓工作,避免出现业务滑坡风险。三是深入推行精细化管理工作,加大成本控制力度,确保企业效益水平不降低,避免出现盈利下降风险。

秦董表示,招商局集团“一扛二看三抓”的总体策略及各项风险管控举措,取得了良好的实践效果。自危机发生以来,企业财务状况稳定,无重大流动性问题,无重大风险敞口,无重大亏损。各项业务总体在初期出现滑坡的情况下逐渐稳住,企业效益也逐渐企稳。2008年,集团总体实现净资产回报率15.22%。剔除证券市场波动所导致的浮动盈亏,2008年实际利润仅较2007年下降1.4%。今年上半年招商局集团实现利润总额76.93亿元,较上年同期增长 5.88%;母公司净利润49.83亿元,增长10.36%。全年盈利水平可望与2008年持平或有所增长。

——“危”中寻“机”,保持均衡发展。秦董认为,在应对金融危机的过程中,招商局也不是一味地被动收缩,而是按照国资委“新的发展机会不错过”的要求,坚持均衡战略,从企业的长远发展考虑,适当地平衡近忧与远虑的关系,“危”中寻“机”,既强调“安全过冬”,也积极地“蓄势待春”。

秦董指出,危机也是一个改革提升、优化战略、细化管理、不断突破的管理改进过程。招商局集团将充分利用这次危机,改变观念,提升能力,建立新的业务模式,增强企业的竞争力。

据悉,中石油、中移动两家央企也在会议上分别就有关专题做了发言。

(发布时间:2009年7月31日 新闻来源: 李亚东)

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