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招商局集团2009年上半年利润总额逾77亿
日期:2009-08-19 来源:dbo 点击数:
招商局集团2009年上半年取得利润总额77亿元

发布时间:2009年8月19日 新闻来源:招商局集团办公厅

2009年上半年,围绕“一扛二看三抓”的整体工作思路,集团各级管理人员和广大员工克服各种困难,积极应对外部不利的经营环境。秦晓董事长和傅育宁总裁等集团领导都亲临一线重点调研,指导、推动工作。各单位都结合各自业务实际,加大市场开拓力度,深入开展精细化管理,全面控制成本,不断提升竞争力。在集团上下的共同努力下,2009年上半年,集团取得利润总额77.42亿元,较上年同期增长4.65%,母公司净利润50.55亿元,同比增长11.01%。

一、抓住部分业务市场回暖机遇,大力开拓市场,取得良好业绩

2009年上半年,国家采取了积极财政政策和宽松货币政策,资本市场和房地产市场回暖。招商银行在信贷政策上有保有压,按照与国家主流经济调整方向适应和与招行自身战略调整方向适应的原则,适当增加了长期贷款的比率。招商证券也积极调整业务结构,在继续积极拓展经纪、资产管理业务的同时,加大了一级市场的拓展力度,招商证券保荐的三金药业成为国内IPO重启后的第一单。招商地产抓住房地产市场的回暖时机,加大存货销售力度,加快资产周转。漳州开发区抓住国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》的出台和台海关系缓和的机会,加大招商引资力度和积极创造良好的外部环境。重庆交科院抓住国家推出经济刺激计划,公路与市政建设形成高潮的良机,实施“IMP09计划”取得成效,一批重大项目中标,并同时推进了“桥梁缆索国家工程研究中心” 、“隧道工程实验室”的申报工作。

受上述有利因素影响,2009年上半年:金融集团主营业务收入同比增长20.95%,主营业务利润同比增长31.95%,营业利润同比增长11.44%,实现母公司净利润263,066万元,同比增长8.93%;招商地产累计完成认购面积68.3万平方米,认购总额85.16亿元。漳州开发区营业收入同比增长167.5%,经常性财政收入同比增长42.1%,经常性财政盈余同比增长41.1%,母公司净利润同比增长119.69%,利税总收入同比增长225%。重庆交科院科研开发、勘察设计和产品制作业务同比较大幅度增长,全院上半年营业收入同比增长19.45%,毛利同比增长72.37%,母公司净利润同比增长52.96%,新签合同7.5亿元,同比增长27.3%。

2009年上半年,工业集团、华建中心和物流集团面对市场中的一些潜在机会,积极开拓,扩大市场份额。工业集团努力培育核心客户,并加大海工业务拓展力度,营业收入同比增长12.14%,营业毛利同比增长19.88%,母公司净利润同比增长17.77%,完成年度计划的85.31%。华建中心有针对性地提高对参股公司日常管理的标准和要求,提升对参股公司股权管理的水平,取得了较好的投资收益,实现母公司净利润6.21亿元,同比增长2.84%,完成年度预算的51.39%。旗下华北高速、四川成渝、福建高速和安徽皖通等高速公路利润同比大幅增长。物流集团成功拓展梅花味精等大客户和增加仓储面积,网络类物流业务保持良好的增长势头,公路周转量和仓储堆存量同比分别增长14%和31%,收入和毛利同比分别增长1.09%和4.49%,母公司净利润同比增加56.43%。

二、冷静面对严峻形势,以创新业务与提升服务为动力,避免业务出现大幅下滑

港口、航运业务及相关产业是集团在此次金融危机中的重灾区,招商局国际、葡京716.com和海通公司多方采取措施,通过创新业务与提升服务拓展新的市场空间,挖掘业务潜力,尽最大努力稳住业务和利润。

招商局国际完成深圳前海湾保税港区封关验收,加快保税港业务的探索、推动;加大了内贸集装箱业务的的开拓;开通梧州至深圳西部港区航线;宁波大榭码头新增7条航线;推进海铁联运业务,完成湖南和江西两省的新站点拓展工作;筹备建立商务中心,推进西部港区集装箱码头商务整合;加大散杂货业务的开拓力度。上半年,漳州港、青岛码头和招港的散货业务同比有较大增长,招商局国际整体散杂货同比降幅较小。招商局国际集装箱业务量2季度环比增长9.5%,散杂货业务2季度环比增长23.03%。

招商局轮船坚持传统的稳健经营作风,继续采取期租和短租相结合的经营方式,经营利润虽有较大下滑,但好于市场同业。

海通公司采取措施巩固现有客户,稳定合同;充分利用国内“十大振兴行业”政策,强化船舶内贸和出口开拓;大力做好现有代理产品的销售和拓展,稳住代理关系;拓宽中国食品的货源和渠道,新开拓冻虾业务。上半年,海通公司母公司净利润同比仅下跌不到8%,其中,投资收益同比增加565.8万元,交进母公司净利润同比大增36.8%,通导产品因向非洲等落后地区出口取得一定收益而扭亏为盈,撇除汇率因素,亚洲食品业务收入同比增长16%。

三、深入开展精细化管理,加大成本控制力度

2009年上半年,集团各单位积极开展精细化管理,加大成本控制力度,经过上下共同努力,总体取得了显著成效:

──集团总体营业成本增加幅度小于营业收入增加幅度,毛利率上升近一个百分点。
──基层生产经营企业都将精细化管理落实到了各个班组、项目,责任到人到岗,有考核、有检查,而且从简单的费用控制深入到了生产过程的各个环节。如:

主营港口的招商局国际,上半年总体港口运营成本同比减少16.6%,毛利率增加0.9个百分点。其中,蛇口集装箱码头通过完成“油改电”改造,码头总能耗下降3
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